A kelet-közép-európai infrastrukturális nagyberuházások jelentős részét nem tudják az eredeti terveknek megfelelően teljesíteni a vállalkozók – hangzott el egy szakmai konferencián Prágában. Ugyanakkor nagy energetikai együttműködési lehetőségek vannak a térségben.
Komoly üzleti lehetőségeket lát a Kelet-Közép-Európa régióban az Egyesült Királyság – közölte a Portfólió. A Prágában tartott nagyszabású energiakonferencián a britek kiemelték a térség atomerőművi beruházásaiban rejlő együttműködési lehetőségeket és az alacsony szén-dioxid-kibocsátású technológiák jelentőségét. Sandip Verma, a brit energia- és klímaügyi minisztérium államtitkára rámutatott, becslések szerint a Kelet-Közép-Európa régióban az atomenergia területén végzett beruházások értéke meghaladja a negyvenmilliárd fontot (több mint tizenötezermilliárd forint), amelyek megvalósításában a brit cégek is szerepet játszanak. Az államtitkár emlékeztetett rá, hogy nemrég az unió rábólintott a britek által Hinkley Pointnál tervezett új atomerőművi beruházásnál alkalmazni kívánt támogatási rendszerre, ami jó alapot teremt a kelet-közép-európai országok tervezett projektjei számára is. Emlékeztetett, 2020-ig 115 milliárd fontnyi uniós pénzre számíthat térségünk, amelynek jelentős részét fordíthatjuk energetikai infrastrukturális beruházásokra. Igor Hulak, az AT Kearny tanácsadócég vezető partnere a kelet-közép-európai térség infrastrukturális beruházásainak kapcsán egy felmérést idézett, amelyben a szakértők arra jutottak, hogy a nagyberuházások átlagosan 23 százaléka valamilyen okból nem képes teljesíteni a kezdeti befektetői elvárásokat. A vizsgált beruházások hatvanegy százalékánál volt költségtúllépés, és mindössze tizenkilenc százalék tartotta magát az eredeti tervekhez, további tizenkilenc százalék a tervezett büdzsé alatt teljesített. A vizsgálat arra is rámutatott, hogy alacsony különbségek mutatkoztak a földrajzi elhelyezkedések között, ezért régiós problémáról beszélhetünk. A cég szerint azok a projektek és vállalkozások voltak eredményesek, ahol a szenior menedzserek aktív szerepet vállaltak a megvalósításban, fejlett kockázatkezelési rendszereket alkalmaztak, a korábbi tapasztalatokat is beépítették az új beruházásokba, s ahol tartós beszállítói kapcsolatokat építettek ki a fejlesztők.
