A Mol ötévenként másfél milliárd dollárt fordít kelet-közép-európai petrolkémiai és vegyipari növekedési projektekre, 2030-ig. A vállalatcsoport célja, hogy a petrolkémiai alapanyag-felhasználását hárommillió tonnára növelje.
A nem motorüzemanyag típusú termékek arányát a jelenlegi harminc százalék alatti szintről 2030-ig fokozatosan ötven százalék fölé emelné a Mol Nyrt., elsősorban a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításával – közölte a társaság a Budapesti Értéktőzsde honlapján, hosszú távú stratégiáját ismertetve, miután az igazgatótanács jóváhagyta a terveket. A konszern ennek megfelelően minden egyes ötéves periódusban másfél milliárd dollárt fordít kelet-közép-európai petrolkémiai és vegyipari növekedési projektekre.
A Mol célja, hogy a petrolkémiai alapanyag-felhasználását már középtávon hárommillió tonnára növelje és új termékcsoportok piacára is belépjen. A stratégia szerint a tervezett petrolkémiai és vegyipari befektetésekkel fennmarad a jelenlegi integráltság, azaz a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításakor a saját finomított termékeit használja fel a csoport.
A tervek alapján a Mol a jövőben is egyre javuló, versenyképes hozamot ad részvényeseinek, a társaság törekszik az éves osztalék fokozatos növelésére, és támogatja a magasabb likviditás és közkézhányad elérését középtávon. Az új stratégia részeként a társaság létrehozza a fogyasztói szolgáltatások szervezeti egységet, ez lesz felelős azért, hogy a Mol-csoport „az ügyfelek első számú választása és a jövő piaci igényeinek legfőbb kiszolgálója legyen”.
Az üzemanyagpiac hosszú távú várakozásai, az alternatív technológiák gyors terjedése és a változó vásárlói szokások miatt a Mol 2030-ra változatosabb, sokrétűbb termékportfóliót kíván előállítani a finomítóiban. A társaság a hagyományos értelemben vett üzemanyag-kereskedelmet átalakítja fogyasztási cikkeket és szolgáltatásokat kínáló üzletággá.
A Mol célja, hogy a petrolkémiai alapanyag-felhasználását már középtávon hárommillió tonnára növelje és új termékcsoportok piacára is belépjen. A stratégia szerint a tervezett petrolkémiai és vegyipari befektetésekkel fennmarad a jelenlegi integráltság, azaz a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításakor a saját finomított termékeit használja fel a csoport.
A tervek alapján a Mol a jövőben is egyre javuló, versenyképes hozamot ad részvényeseinek, a társaság törekszik az éves osztalék fokozatos növelésére, és támogatja a magasabb likviditás és közkézhányad elérését középtávon. Az új stratégia részeként a társaság létrehozza a fogyasztói szolgáltatások szervezeti egységet, ez lesz felelős azért, hogy a Mol-csoport „az ügyfelek első számú választása és a jövő piaci igényeinek legfőbb kiszolgálója legyen”.
Az üzemanyagpiac hosszú távú várakozásai, az alternatív technológiák gyors terjedése és a változó vásárlói szokások miatt a Mol 2030-ra változatosabb, sokrétűbb termékportfóliót kíván előállítani a finomítóiban. A társaság a hagyományos értelemben vett üzemanyag-kereskedelmet átalakítja fogyasztási cikkeket és szolgáltatásokat kínáló üzletággá.
